商业模式

角色与责任

设计及施工

在设计和施工阶段,VTP Global的设计和运营团队具有以下职责(为部分列表):
  • 委任"专家"服务团队和设计顾问和专业顾问;
  • 设计团队的执行控制(向投资者报告);
  • 监管经济分析(与投资者合作);
  • 对客流量、排队情况等进行分析;
  • 委任设计阶段的安全专家;
  • 制定疏散、防火和安全策略(与行业专家合作);
  • 与票务合作人合作(如Lo-Q,OmniTicket Network);
  • 招募现场人员、筹备开放前和后期工作;
  • 训练工作人员;
  • 游乐项目选择并与Intamin、 Simworx和其他关键供应商配合。
  • 噪音风险管理;
  • 就安全维护流程作出指导;
  • 确保设计阶段的行动援助;
  • 开业筹备营销和公关战略(与专业公司合作);
  • 财务控制并报告给投资人;
  • 制定具体的运营和财务计划;
  • 季节和气候管理;
  • 就反恐方面作出安全指导(与专业公司合作)。

 

运营阶段

在长期的运行阶段中,VTP Global的经营团队将具有以下职责(为部分列表):
  • 主要运营商;
  • 游乐项目审计;
  • 游乐设施和游乐塔保养;
  • 赞助商和广告商关系管理;
  • 负责游客和工作人员健康与安全;
  • 不间断的工作人员培训和招募;
  • 不间断的票务战略;
  • 向投资者报告预算的财务报告;
  • 宣传;
  • 项目营销、促销和报告;
  • 公共关系;
  • 餐饮及宴会;
  • 极限运动、空中冒险和相关的领域;
  • 安全(与专业公司合作);
  • 清洁和垃圾管理;
  • 急救;
  • 游乐项目和游乐园新鲜度战略和执行;
  • 教育中心和支持材料;
  • 危机管理;
  • 最大化游客吞吐量和资产盈利;
  • 详细的检查系统以监督工作人员遵守规定。